Wirksame Führung in Zeiten von New Work
Erwartungsdruck - Erfolgsdruck - Zeitdruck. Wie gehen Sie als Führungskraft damit um?
Womöglich indem Sie viel weniger Zeit in direkte Gespräche oder gemeinsames Denken investieren. Dabei ist Ihr Erfolg massiv vom Austausch mit Ihren Mitarbeiter*innen abhängig.
Das Führungsverständnis und die Haltung als Führungskraft entwickeln sich weiter, sie verändern sich. Spätestens mit dem Corona-Lockdown sind wir in der neuen Arbeitswelt angekommen. Viele Führungskräfte mussten sich radikal umstellen und ihre Art und Weise der Führung überdenken. Zudem sind die Auswirkungen der Entwicklungen der letzten Jahre spürbar: flachere Hierarchien, steigende Anforderungen an Aufgaben, Volatilität, Komplexitätsbewältigung, Unsicherheit, Mehrdeutigkeit, Reizüberflutung und einiges mehr.
Geblieben ist die Verantwortung und Wirkung dieser Rolle als wichtiger Multiplikator und Orientierungspunkt im Unternehmen.
In unserer Auseinandersetzung mit Führung bearbeiten wir die Aspekte der Selbstführung, lateralen Führung von Kolleg*innen sowie disziplinären Führung von Teams und Mitarbeiter*innen sowie Organisationseinheiten.
Damit Begriffe wie Empowerment, Vertrauen, Positive Leadership, Mindfulness, Agilität nicht nur leere Worte bleiben!
